“Nous ne gérons pas les risques pour ne pas avoir de risque. Nous gérons les risques pour savoir quels sont les risques qui valent la peine d’être pris, ceux qui nous permettront d’atteindre notre objectif, ceux qui sont suffisamment payants pour que nous les prenions”, a déclaré Alla Valente, analyste principale de Forrester Research et spécialiste de la gouvernance, du risque et de la conformité.
Alors, qu’est-ce que la gestion des risques et pourquoi est-elle si importante ?

Qu’est-ce que la gestion des risques ?

La gestion des risques est le processus d’identification, d’évaluation et de réponse aux risques. Cela comprend :

L’identification du risque et de sa cause.
L’évaluation de l’impact du risque sur votre organisation ou votre projet.
Décider d’accepter, d’éviter ou de transférer ce risque particulier. Si vous décidez de l’accepter, atténuez-le autant que possible par des contrôles appropriés (des éléments comme des extincteurs). Si vous optez pour l’évitement, ne le faites pas ! Et si le transfert est préférable à toutes les autres options combinées (ce qui est rare), envisagez de sous-traiter une partie ou la totalité de vos opérations afin que personne n’y ait accès, sauf ceux qui en ont besoin pour leur travail uniquement.

La gestion des risques est un élément important de toute entreprise. Elle aide les organisations à identifier, mesurer, gérer et contrôler les risques pour leur succès et leur survie. La gestion du risque est un élément essentiel pour permettre aux entreprises de développer des stratégies qui les protègent contre les pertes financières et les échecs.
L’ISO 31000 Management du risque est la norme qui guide la manière de gérer le risque.

Le management du risque est important à tous les niveaux :

• Le management du risque réduit les événements inattendus
• Le management du risque rend les emplois plus sûrs
• Le management du risque permet la réussite des projets
• Le management du risque crée des avantages financiers
• La gestion des risques permet d’économiser du temps et des efforts
• La gestion du risque prévient les problèmes de réputation
• La gestion des risques guide la prise de décision

Comment identifier et évaluer les risques

L’analyse des risques consiste à obtenir une compréhension plus approfondie des tâches, des résultats ou des événements qui pourraient influencer la réussite du projet. Cela nécessite l’expérience des gestionnaires de projet, leur connaissance du projet et leur esprit critique pour décider des stratégies à adopter, à partir desquelles les tactiques et les activités seront basées.

L’analyse des risques comporte deux options qu’un gestionnaire de projet peut utiliser en fonction de la source de risque identifiée et de son degré de détail : l’analyse qualitative et l’analyse quantitative.

Le processus de gestion du risque

Le processus de gestion du risque en cinq étapes de l’ISO est le suivant et peut être utilisé par tout type d’entité :

Identifier les risques.
Analyser la probabilité et l’impact de chacun d’eux.
Hiérarchiser les risques en fonction des objectifs de l’entreprise.
Traiter (ou répondre) aux conditions de risque.
Contrôler les résultats et les ajuster si nécessaire.

En résumé

La gestion des risques est très importante pour les organisations ; il ne s’agit pas seulement d’identifier les risques et de prendre des mesures – il s’agit aussi de se préparer au pire des scénarios.
Vous ne pouvez pas contrôler ce qui se passe dans la vie, mais vous pouvez vous assurer que votre entreprise ou organisation est prête à tout en anticipant et en vous préparant en conséquence.