Le leadership qui crée de la valeur

Catégories : En Vedette, Exécutif
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À propos du cours

Aucun autre facteur n’a plus d’impact sur le succès d’une organisation que la façon dont elle est dirigée à la fois stratégiquement et opérationnellement. Un leadership créateur de valeur garantit que l’organisation remplit sa mission, ses objectifs, sa stratégie et est vraiment productive.

Ce cours permet aux participants d’en apprendre davantage sur les meilleures pratiques créatrices de valeur. Grâce à des études de cas, des commentaires et les derniers résultats de la recherche, ce programme vous permettra d’explorer différentes situations qui vous aideront en tant que leader à mesurer votre propre style de leadership vers l’efficacité. Conçu spécifiquement pour les hauts dirigeants, ce cours riche en enseignements renforcera vos compétences en leadership en termes de création de valeur et de soutien au succès de votre organisation. Le participant apprendra les différentes composantes du leadership, y compris le rôle du leader, comment diriger des leaders, comment transformer le risque en opportunité et les nouvelles approches de la gouvernance d’entreprise. Ce cours pour cadres est basé sur les dernières réflexions de l’industrie moderne et aidera les dirigeants à faire la différence.

Approche pédagogique

Cette formation est basée sur la théorie et la pratique

Séances illustrées par des exemples basés sur des cas réels

Afin de permettre aux participants de tirer le meilleur parti des cas pratiques, le nombre de participants par session est limité

Ordre du jour détaillé

Jour 1 : Diriger les leaders
Définition du leadership
Le rôle de leader
Éléments de caractère d’un leader
La différence de leadership
Diriger par influence et persuasion
Critères stratégiques non négociables
Le Comité Exécutif
Jour 2 : Création de valeur
La pratique de la détection des signaux et de l’intervention précoce
Transformer le risque en opportunité
Loyauté et avantage concurrentiel
Direction et service client
Leadership et création de valeur
Jour 3 : Gestion de la performance
Identifier et surmonter les défis de votre entreprise
Connecter stratégie commerciale et performance financière
Gestion de la performance et de la valeur
Rester en dehors du jeu
La liste de contrôle complète du directeur
Jour 4 : Dîner de réseautage et d’affaires
L’art du réseautage pour les dirigeants
Le leader et le réseautage stratégique
Création et utilisation du réseau d’entreprise
Le leader et les réseaux sociaux
Jour 5 : Journée découverte
Le cinquième jour sera consacré à une visite des chutes du Niagara et d’autres endroits.
informations générales

Hébergement couvrant cinq nuits, inclus dans le coût de la formation

Un manuel de l’étudiant contenant plus de 50 pages d’informations et d’exemples pratiques sera distribué aux participants

Une attestation de participation au CPD (Continuing Professional Development) sera remise à chaque participant

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Qu’allez-vous apprendre ?

  • Comprendre le rôle du leader dans un environnement commercial moderne.
  • Comprendre quand il faut prendre des responsabilités, quand il faut s'associer et quand il faut rester en dehors des problèmes.
  • Comprendre pourquoi le leadership est important
  • Connaître les approches, méthodes et techniques permettant de diriger efficacement une organisation gagnante.

Contenu du cours

Agenda détaillé
Jour 1: Diriger les dirigeants Définition du leadership Le rôle de chef de file Les éléments de caractère du leader La différence de leadership Diriger par l’influence et la persuasion Critères stratégiques non négociables Le Comité de direction Jour 2:Création de la valeur La pratique de la détection des signaux et l’intervention précoces Convertir le risque en opportunité La fidélisation et l’avantage concurrentiel Leadership et service Client Leadership et création de valeur Jour 3: Gérer la performance Identifier et surmonter les défis de votre entreprise Connexion entre stratégie d’entreprise et performance financière Gérer la performance et la valeur Rester en dehors du jeu La check-list complète du Directeur Jour 4:Networking et Diner d’affaire L’art du réseautage pour Leader Le Leader et le réseautage stratégique Créer et utiliser le réseau d’affaire Le Leader et les réseaux sociaux Jour 5:Journée découverte La cinquième journée sera consacrée à une visite touristique notamment aux chutes du Niagara et bien autres places.

  • Jour 1: Diriger les dirigeants
  • Jour 2:Création de la valeur
  • Jour 3: Gérer la performance

Agenda du cours
Jour 1 : Diriger les dirigeants Définition du leadership Le rôle de leader Éléments de caractère d'un leader La différence du leadership Diriger par l'influence et la persuasion Critères stratégiques non négociables Le comité de direction Jour 2 : Création de valeur La pratique de la détection des signaux et de l'intervention précoce Convertir le risque en opportunité Fidélisation et avantage concurrentiel Leadership et service à la clientèle Leadership et création de valeur Jour 3 : Gestion de la performance Identifier et surmonter les défis de votre entreprise Relier la stratégie d'entreprise et la performance financière Gérer la performance et la valeur Rester en dehors du jeu La liste de contrôle complète du directeur Jour 4 : Réseautage et dîner d'affaires L'art du réseautage pour les dirigeants Le leader et le réseautage stratégique Créer et utiliser le réseau d'affaires Le leader et les réseaux sociaux Jour 5 : Journée découverte Le cinquième jour sera consacré à une visite des chutes du Niagara et d'autres lieux.

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